6月6日，芒种，是二十四节气之第九个节气，适宜播下希望的种子。在这个特别的日子，新亚胜光电精益生产管理项目启动会在园区多功能厅圆满举行，全体员工参加了此次启动大会，为精益生产管理播下美好愿景。副总经理、生产制造负责人、精益生产项目组组长刘泗清主持会议。

会上，董事长梁总宣布精益生产管理项目正式启动，并作出重要指示：今年开年，我们成立了“一次做对提质创优专项组”，它与“精益生产管理项目”相互促进，真正强化部门协同、上下联动和基层互动。精益生产管理项目的启动需要全员的参与，从管理层到基层员工，如何利用先进的理论正确指导实践将是所有人员必须思考的问题，每一个人都应该在工作中做到管理好自己的工作。以全面深化改革促进加快完善激励机制，实现从“一次做对”与“精益生产管理”的双赢，充实全员的“钱袋子”，打造坚而实、实而强、强而专、专而精、精而信、信而美的新亚胜，实现合作共赢、共同富裕的新格局。

（图）董事长梁总致辞

副总经理、生产制造负责人、精益生产项目组组长刘泗清发表动员讲话，就开展精益生产管理项目的背景、定义、内容、目标等进行了简要的概述，并表示该项目的口号是“一次做对，降本增效”！它与“一次做对”相辅相成，同时精益生产管理项目的推行符合公司的“专而精”的发展理念，鼓励培养专精人才，弘扬工匠精神，打造专精精品。该项目推进分为四个阶段，一是示范先行，快速成效；二是建章立制，有据可循；三是人才培养，持续之本；四是全员参与，上下延伸。精益管理是持续性工作，倡导公司全员参与，让管理者成为持续改善者。

此项目设立了五个专项推进小组，各组组长，各组组长分别进行了表态发言，统筹各组精益生产项目的管理。

研发组组长梁展：从源头出发，精益研发，实现产品开发过程中的精益管理，提高产品差异化和技术含量，提高产品开发质量，助力公司获得卓越的市场竞争力。

财务组组长周慧：财务组全体成员行动一致，有信心、有能力来实现第一阶段的目标达成，提升库存周转率，助力公司实现“七个零”——零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害。

生产组组长胡彪：倡导生产制造小组成员敢闯、敢做、敢改，齐心协力提升6大方向——现场6S、生产计划完成率、订单准时交付率、计划准确性、工艺文件及设备管理、拉线平衡。

采购组成员龙灿辉：完善优化企业采购体系，树立采购人员的精益化思想，实行精益化采购，让采购的每一环节、每一过程的成本实现精益化控制。

品质组组长吴长青：品质是实行精益生产的保证，而精益生产促进品质提高。品质组全体成员将贯彻落实“一次做对”精神，确保产品输出满足最高标准，全力助推精益生产管理项目实施。

（图）各组组长签订责任书

大会上，新亚胜全员士气大振，精益生产管理项目组组长刘泗清与董事长梁总签订责任状，各小组组长分别与项目组组长签订责任状，以表决心。全体人员在董事长梁总的号召下，一致表示将共同努力，把精益生产管理落到实处，不断求新、务实、自我完善，消除浪费、降低内耗，向零缺陷、零库存进军，实现高效生产、高质量生产、长期发展。